培訓(xùn)需求調(diào)研；

    企業(yè)培訓(xùn)組織；

    培訓(xùn)形式與內(nèi)容；

    培訓(xùn)的層次、職能劃分；

    培訓(xùn)教師和培訓(xùn)方式；

    培訓(xùn)實施與管理；

    培訓(xùn)效果評估；

    培訓(xùn)管理體系的特色；

    基于公司現(xiàn)存的問題及發(fā)展的需要；

    近期的時效性與遠期的前瞻性并重；

    針對性與有效性兼顧；

    立足于企業(yè)自身的能力設(shè)計；

    強調(diào)對培訓(xùn)投入產(chǎn)出的評價；

    有效的培訓(xùn)管理體系為企業(yè)帶來的益處；

    增強企業(yè)培訓(xùn)的系統(tǒng)性、針對性；

    提高企業(yè)培訓(xùn)的投入產(chǎn)出比；

    激勵企業(yè)員工的長期行為；

    通過平衡性的需求分析，確保企業(yè)的平衡發(fā)展；