引言 會計是什么？
第一篇章    沙盤推演
沙盤企業(yè)介紹
沙盤推演規(guī)則和任務
團隊組建
沙盤推演
案例分析
第二篇章    企業(yè)經(jīng)營的本質
企業(yè)經(jīng)營的本質——利潤/成本/銷售
企業(yè)虧損的理由？
企業(yè)經(jīng)營的基本元素
 顧客價值/合理成本
/有效規(guī)模/人性關懷的盈利

第三篇章    財務基礎
親手制作損益表和資產(chǎn)負債表
會計眼中的企業(yè)
流動資產(chǎn)和非流動資產(chǎn)
負債的種類
股東有哪些權益
資產(chǎn)負債表的結構和內(nèi)涵
案例：資產(chǎn)=負債+所有者權益
損益表的內(nèi)容
案例：利潤=收入-費用
現(xiàn)金流量表的真相
案例：美國與中國的會計準則
三張表之間的關系
案例：
《哈佛商業(yè)評論》中國最佳商業(yè)案例
《增長的極限》
養(yǎng)雞場的財務報表
某上市公司的年報分析
莫迪里阿尼《側臥的裸女》

第四篇章    報表分析
企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)與銷售收入、采購成本、生產(chǎn)成本、銷售費用、管理費用、財務費用
經(jīng)營業(yè)績的評估與改進
ROA與減少庫存的關系
生產(chǎn)周期分析和精益生產(chǎn)的財務動因
應收賬款分析和信用管理的財務動因
以利潤為導向的經(jīng)營原則
以競爭為導向的價格策略
盈虧平衡點
企業(yè)的營運能力和償債能力分析
企業(yè)融投資管理
投資人如何解讀企業(yè)財報

第五篇章    全面預算管理
全面預算管理與企業(yè)戰(zhàn)略
預算編制流程和內(nèi)容
預算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
全面預算管理之全面、全員、全程
腦力激蕩——如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想
平衡計分卡管理BSC

第六篇章    全面經(jīng)營管理與系統(tǒng)思維
財務/營銷/生產(chǎn)/研發(fā)/市場的關系
財務報表的局限性
戰(zhàn)略定位與執(zhí)行對企業(yè)財務的影響
全面經(jīng)營管理的思想
延伸學習：戴明的淵博知識體系
高德拉特的極限理論
從產(chǎn)業(yè)鏈高度看企業(yè)的共贏思想

第七篇章    課程點評
每位學員自我總結
每年經(jīng)營數(shù)據(jù)分析
綜合理解局部管理與整體效益的關系
優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關鍵差異

課程時間：2天
培訓對象：企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、中高層管理人員、企業(yè)后備干部
課程定位：中層管理培訓、高層管理培訓
培訓講師：王吉鋒老師